名创优品正考虑分拆旗下潮玩品牌TOP TOY在香港上市,预计募资约3亿美元。
TOP TOY连续四个季度盈利,业务转型为独立品牌运营具有重要意义。3.
然而,TOP TOY面临激烈竞争,需要加快产品研发和IP能力以巩固市场地位。4.
TOP TOY创始人孙文元表示,公司2024年战略部署将在海外5至6个国家开设门店。以上内容由腾讯混元大模型生成,仅供参考
名创优品在港股二次上市时,TOP TOY是名创优品孵化不到两年的潮玩品牌。但叶国富野心很大,“希望可以在3年内让TOP TOY实现单独上市”。这一目标之下,TOP TOY被视为名创优品的第二增长曲线。亮眼增长的同时,截至去年第三季度,TOP TOY连续四个季度盈利。
泡泡玛特带火的资本故事,撑起了千亿市值,相继涌现出成功上市的布鲁可、被传上市的52TOYS等玩家。不过,就像泡泡玛特股价曾坐过山车一样,TOP TOY能否成功,加固IP护城河,kaiyun登录撕掉“附属品”的标签,仍需打上一个问号。
可以确定的是,拆分上市意味着业务独立融资,自负盈亏,尤其是主品牌增长趋近天花板时,第二曲线TOP TOY承载的不仅是潮玩赛道的增长,更是名创优品的资本市场野心。
减轻主业务压力的同时,获得更多市场化的运作;扩大主业务门店规模时,通过TOP TOY向海外市场要增量,名创优品在下一盘大旗。
TOP TOY就在这一战略下应运而生。同年12月18日,TOP TOY全球首家潮玩梦工厂店在广州正佳广场正式亮相,开业三天即创下超百万元销售额。
在外界眼里,TOP TOY虽然在品类上有所区分,但更像是一个潮玩赛道的“名创优品”。
这样的加盟模式助力名创优品一路狂奔,在中国境内的创优品门店中,只有3家直营,其余全为加盟店。TOP TOY也采取的了相同思路。
依托集团全球超5000家门店的零售网络,TOP TOY的供应链反应更灵活,能及时测试新品并调整策略,抓住年轻人的喜好。
IP,是潮玩市场最深的护城河,也是提高自身想象力的杀手锏,这正是TOP TOY乃至整个名创优品欠缺的。
上市,意味着TOP TOY要独自面对风起云涌的潮玩江湖,这是个充满想象力的市场。
随着谷子经济热潮的兴起,潮玩市场正在水涨船高。据新华网联合中国社会科学院财经战略研究院发布的《潮玩产业发展报告(2023)》显示,潮玩全球市场规模预计2024年达到448亿美元。2026年中国潮流玩具行业零售额将达到1101亿元。
更大的魅力在于,消费者愿意为自己的情绪买单。上述报告显示,潮玩消费者在潮流玩具上的月消费额预计在2025年和2030年将达到194元和254元。
数据显示,中国潮玩行业的CR5占比不到25%。即便是泡泡玛特,在国内市场份额仅占8.5%,也就是说,泡泡玛特虽然是头部,但并非是一家独大。也正是这样的市场特性,让潮玩江湖更像是一片群雄逐鹿的市场。除了泡泡玛特外,52TOYS、TOP TOY、X11、布鲁可等都试图分得一杯羹。想要在挑剔的消费者市场跑出来,玩家们都在寻找差异化定位。
泡泡玛特虽然利用自有IP和垂直赛道吸引消费者,但由于主打盲盒品类,其品类算不上丰富。
潮玩不仅限于盲盒,盲盒也只是潮玩的冰山一角,尤其是面对个性化的Z世代消费者,细分多元的品类或许可以帮助品牌抢到更多蛋糕。
就像TOP TOY创始人孙元文曾说,如果说泡泡玛特做的是iOS系统,那TOP TOY做的就是安卓系统。
、kaiyun登录酷乐潮玩、沃尔玛等, 布鲁可进入发展的高速路。2024年上半年营收为10.46亿元,同比增长237.6%,毛利润为5.54亿元,同比增长306.5%。去年,布鲁可扩大IP朋友圈,先后拿下超级战队、机动奥特曼以及DC超人、DC蝙蝠侠、哈利·波特、星球大战等顶级IP授权,并扩大了奥特曼、漫威、小蜘蛛、小黄人等IP的经营范围,首次推出了假面骑士IP相关产品。此外,和TOP TOY一样拥有母公司渠道和供应链支持的是KK集团的子品牌X11,它强调兴趣消费的沉浸感。
必须要承认的是,尽管各自跑出了差异化,但对于谷子经济的消费者而言,他们缺的不是购买意愿和购买力,而是优质的IP。
潮玩市场还远未到终局的时候,谁都有机会跑在前头,谁也不能松懈。kaiyun登录对TOP TOY而言,机遇与挑战并存。
随着国内潮玩市场竞争激烈度升级,玩家们都将目光放到了全球市场,试图提高自身的竞争力。
全球潮玩市场的潜力不容小觑。据新华网数据,2022年全球潮玩产业市场规模为312亿美元,2024年预计达到448亿美元。其中,东南亚玩具市场规模2023年为56.4亿美元,2028年预计增长至65.2亿美元。
早在2018年起,泡泡玛特就开启了全球化布局,2021年1月,当泡泡玛特新加坡首店在吉隆坡商业地标FUNAN商场落地;2023年12月,52TOYS在泰国开出首家海外品牌店;2024年10月,TOP TOY泰国首家门店落地……
、漫威及三丽鸥等IP合作,研发“大版权”产品。泡泡玛特国际总裁文德一此前曾在媒体采访中透露,这些“大版权”IP在全球市场的文化亲和性与跨文化影响力较强,泡泡玛特正是利用这些IP起到拉新的作用。教育市场后,泡泡玛特采取了DTC模式,通过直接面对消费者迅速响应市场需求,减少中间环节,提升品牌知名度,加速海外扩张。
TOP TOY的出海思路也与国内一脉相承,先利用名创优品的渠道优势打开市场,再开设独立门店扩大市场。
52TOYS的海外动作也不少。2023年12月在泰国开出首家实体门店的52TOYS,一年内在泰国开出了10家直营店,在东南亚市场实现220%的增长。2024年1月,52TOYS创始人陈威在“52TOYS未来战略发布会暨合作伙伴大会”上宣布,2024年正式启动海外百店计划,加速布局北美和东南亚市场。
像日本,消费者对二次元IP情有独钟,产品要围绕二次元展开;在欧美,迪士尼、乐高等品牌教育多年,扩张时就要注重创意和可玩性;像东南亚这类潮玩新型市场,则要注重性价比和消费者接受度。
潮玩市场火热,谁都想成为站在聚光灯下的宠儿,如今伴随新一轮潮玩品牌上市热潮,市场或许会有新的变化。TOP TOY能否再上一层楼,还要等时间给出答案。